為深入貫徹落實國家法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求，全面提升企業(yè)風險防控能力，推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，四川黃金于2月25日召開合規(guī)管理體系建設啟動會。
?公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳安東主持會議并作工作部署，全面吹響“全員合規(guī)、全程合規(guī)、全域合規(guī)”行動號角，聚力為公司高質量發(fā)展注入新動能。 ▲會議現(xiàn)場▲ 會上 吳安東系統(tǒng)闡述了合規(guī)管理體系建設的實施方案，重點強調合規(guī)管理在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中的“壓艙石”作用，明確三大核心任務。 一是健全組織架構。建立“黨委領導、董事會決策、經(jīng)營層主責、合規(guī)部門統(tǒng)籌”四級組織架構，壓實合規(guī)負責人及牽頭部門職責，推動合規(guī)管理與業(yè)務深度融合。 二是強化體系協(xié)同。構建合規(guī)、風控、內控、法律四位一體管理機制，重點圍繞上市監(jiān)管、礦產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等關鍵領域制定合規(guī)指引，前瞻性布局新興業(yè)務領域的合規(guī)標準。 三是完善閉環(huán)機制。建立“自查+督查+問責”的全鏈條管控模式，筑牢三道業(yè)務防線，即以業(yè)務部門為第一道防線、風控法務部為第二道防線、審計及紀檢監(jiān)察為第三道防線，確保合規(guī)管理與業(yè)務管理深度融合、合規(guī)要求穿透至基層末梢。 此次會議標志著四川黃金合規(guī)管理工作進入系統(tǒng)化、常態(tài)化的建設新階段。展望未來，公司將持續(xù)深化合規(guī)管理創(chuàng)新實踐，以更高標準、更實舉措筑牢發(fā)展根基，為行業(yè)合規(guī)建設貢獻“川金方案”。 公司經(jīng)營層、成都分公司各部門中層副職及以上人員現(xiàn)場參會。梭羅溝金礦相關負責人通過視頻連線參會。